很多企業(yè)老板和管理者在頭疼這件事情——大多數(shù)員工都不滿意工資，即使給了高工資，也沒有達到激勵員工的效果（老板經常抱怨的：給了白眼狼），員工要高薪酬，但企業(yè)要得到高績效，這難道是矛盾的嗎 ？內在原因是什么？

這種現(xiàn)象的內在原因：

1、人性。雖然孟子講：人之初，性本善！但我們生活在現(xiàn)代社會中，多務實才能生存。

人性本有的兩個天性：懶怍和貪婪。人本身原始欲望，是希望多多益善的，再加上經濟壓力、同行薪資對比等因素，員工自然有很多不滿。

2、老板或者薪酬設計決策者的格局和思維。

一部分薪酬設計決策者認為，員工是公司的成本，招聘員工進來是購買他們的時間、經驗、體力，所以發(fā)的是固定底薪，為了加一點激勵就改為底薪+提成方式，這種基于過去的工資模式不具有激勵性。

還有部分老板確實格局不大，把員工當作賺錢的工具，只圖自己住豪宅，開豪車，忽視員工的需求和追求幸福生活的渴望。簡單的說：就是沒有“分錢”格局，缺乏共贏的想法。

3、薪酬績效機制模式出了問題。

目前部分企業(yè)采用的薪酬模式：

固定工資；

底薪+提成；

底薪+績效工資+獎金；

底薪+提成+績效工資；

年薪制；

0底薪+高提成+績效獎金；

傭金制/計件制

以上這些，可能沒包含全部的傳統(tǒng)薪酬方式，這些模式有利也有弊！今天我們只講幾個關鍵缺陷：

①　固定工資，就是“死工資”，員工有安全感，但也失去了活力和創(chuàng)造力。對于企業(yè)來說，加工資就是加成本，所以加工資很難。

②　底薪+績效工資，本身激勵力度小，為了考核而考核，往往流于形式，員工認可度低。底薪+提成，導致只關注業(yè)績，忽視客戶和未來，短期性強，留人和引人都難。

③年薪制薪酬，周期過長，激勵力度低，很多都采用扣減法，年底人才流失率高。